经过20多年的拼搏，创建于1988年的上海大众集团已经发展成为以公路快运、铁路运输、航空海运、城际配送、仓储服务、国际货代及物流个性化方案策划等为主导，集物流服务、实业投资和国际贸易为一体的综合性现代化企业集团。作为国内知名物流企业，上海大众集团严格按现代物流操作流程进行标准化运作，不断向更高的目标挺进。2009年，上海大众集团凭借强劲实力实现了逆势前行，成为“中国物流百强”前6强逆势前行 2009年，中国物流市场遭遇了金融风暴的洗礼。
上海大众集团，作为具有20多年发展历史、最具代表性的中国民族物流企业，在金融风暴的洗礼下却练就了一副铮铮铁骨，敢于在危机中亮剑，善于敏锐把握市场发展机遇，率先实现了在金融危机下的逆势大发展。战略协同，联盟合作，共同发展是上海大众集团采取的第一条战略措施。2009年，上海大众集团对内加强各业务单位之间战略协同发展的能力，物流服务、实业投资、国际贸易等业务实现互为促进互为发展；公路运输、铁路运输、航空海运、集装箱运输、城际配送以及个性化的物流策划服务也实现了无缝对接，协同发展。对此，上海大众集团常务董事余为梁表示：“战略协同是一种发挥企业资源最大效能的方法，尤其是在物流企业。这便是上海大众集团一直保持稳定发展的原因之一。”
而对外，上海大众集团则加强了战略联盟合作，以实现企业间的共同发展。2009年2月23日,上海大众集团与光大控股私募基金签订合作协议。此举不仅意味着上海大众得到了光大控股的金融支持，同时也拉开了上海大众集团新的发展序幕。2009年4月28日，上海大众集团又与福田汽车正式签署了战略联盟协议，又一次实现了对外合作。
加强物流基地投资建设，完善全国网络布局，对逆势前行的物流企业来说，同样是非常重要的战略举措。上海大众集团便是看到了这个契机，为逆水行舟再添动力。谈及此，余为梁对记者说：“上海大众集团在2009年能够转危为机，不仅在于上海大众对经济形势的正确把握，还在于其发展综合物流的强大信心。”从2008年开始，上海大众集团就开始加强物流基地的投资建设，着手完善全国的网络战略布局。全国七大物流基地先后相继开工，战线直指东北、西北、西南、华中、华东、华南及重庆。截止到目前，西南上海大众综合楼封顶、上海上海大众仓储基地综合楼封顶，沈阳物流配送中心开工，西北物流上海大众兰州总部基地开工。
余为梁说：“在2009年这个较为特殊的形势下，上海大众把握这个机会来占有市场，投资成本就会降低。另一方面，这个时候我们占好这个有利位置，当整个经济好转后，上海大众正好可以大有作为。”
文章推荐